fa بودجه ریزی و مدیریت مبتنی بر نتیجه كاربردي Applicable هدف مقاله حاضر، ارائه چارچوب، انگیزهها، چالشهای اجرا و گزینه های طراحی و تجربیات واقعی کاربرد نظام بودجه ریزی و مدیریت مبتنی بر نتیجه است. این نظام، از طریق افزایش دامنه اطلاعات و نوع اطلاعات تولید شده و به کار برده شده، دامنه مدیریت و بودجهریزی را ارتقا میدهد. نظام بودجه ریزی و مدیریت مبتنی بر نتیجه، مکمل نظام بودجه ریزی بر مبنای محصول است و کارایی روشهای اندازه گیری، اثربخشی مدیریت و بودجه ریزی را افزایش میدهد. مهمترین چالشهای پیشرو در اجرای این نظام، عبارتاند از: اندازه گیری میزان تحقق نتیجه، هزینهیابی نتایج، وجود سلیقههای مختلف در ارزشیابی، بررسی نتایج مشترک بین چند سازمان و مشکلات مربوط به فرآوری اطلاعات. انگیزهها و دلایل اجرای نظام بودجه ریزی و مدیریت مبتنی بر عملکرد نیز عبارتاند از: افزایش کارایی و اثربخشی بخش دولتی، بهبود آموخته ها، تدوین بهتر سیاستها و برنامه های اجرایی و افزایش شفافیت و پاسخگویی. برای تبیین کاربرد نظام مذکور، به تجربیات نه کشور عضو سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) در اجرای آن اشاره می‌شود. این کشورها دریافته‌اند که نیاز روزافزونی به افزایش فعالیت‌ها و ستانده‌های دولت، تقویت پاسخگویی برای فعالیت‌ها و نتایج، افزایش کارایی و اثربخشی در اجرای برنامه‌ها وجود دارد. تا جایی که این اهداف، مدیریت و بودجه‌ریزی بخش عمومی را تحت تأثیر قرار می‌دهد، انتظار می‌رود اجرای نظام بودجه‌ریزی و مدیریت مبتنی بر نتیجه، تداوم یابد تا در کشورهای مزبور، به میزان کافی توسعه یابد و در سال‌های آینده، به سایر کشورها نیز گسترش پیدا کند. The aim of this article is to inform on the frameworks, motivations, performance challenges, planning alternatives and real experiences of applying “results-oriented budgeting and management”. This system improves the domain of budgeting and management through increasing the domain and types of information produced. Results-oriented budgeting and management system supplements product-oriented budgeting system and improves measurement efficiency methods, management and budgeting effectiveness. The major challenges on the way of implementing this system are as follows: measuring the amount of results achievement, results cost assessment, variety of tastes for evaluations, analyzing common results among several organizations, and data-processing problems. Motivations and reasons for implementing such a budgeting and management system are as follows: increasing governmental sectors’ efficiency and effectiveness, improving the previously-learned materials, devising better executive policies and programs, and increasing transparency and accountability. The paper cites the experiences of 9 OECD countries to exemplify the applications of such a budgeting and management system. The countries have realized that there is an ever-growing need to increase the governmental activities and outputs, strengthening accountability for activities and results, and increasing efficiency and effectiveness in implementing the programs. As far as these goals affect the public sector management and budgeting, it is expected that implementing results-oriented budgeting and management system would be perused to get enough developed in all OECD countries and extended to other countries in following years. بودجه ریزی، مدیریت بخش عمومی، کشورهای عضو سازمان همکاری اقتصادی و توسعه(OECD)1، مدیریت مبتنی برداده، مدیریت مبتنی برستانده، شاخص‌های عملکرد Public Sector Management, Data Based Management, Output-Based Management, Performance indicator 125 156 http://eprj.ir/browse.php?a_code=A-10-4-29&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad Kordbache محمد کردبچه mkordbache@yahoo.com 1003194753284600435 1003194753284600435 Yes معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی