<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Economic and Planning Research</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهشنامه اقتصاد و برنامه ریزی</title_fa>
<short_title>JEPR</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://eprj.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-9092</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2251-9106</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jepr</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>25</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارائه چارچوب جامع کنترل مازاد بودجه ای در دستگاه های دولتی با استفاده از حسابداری مدیریت راهبردی</title_fa>
	<title>Comprehensive Framework for Controlling Budgetary Slack in Governmental Agencies via Strategic Management Accounting</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;سیستم کنترل بودجه&amp;shy; ریزی یکی از مهم&amp;shy; ترین سیستم &amp;shy;های کنترل مدیریت است. رابطه بین بودجه و سازوکار کنترل مدیریت زمینه&amp;shy; ساز مفهوم مازاد بودجه&amp;shy; ای است که به عنوان پیامدی از بودجه&amp;shy; ریزی سخت یا نبود نظارت بودجه&amp;shy; ای بیان می&amp;shy; شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;از آن&#8204;جا که &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;مازاد بودجه &amp;shy;ای نقش مهمی در عملکرد بودجه سازمان&amp;shy; ها ایفا می &amp;shy;کند، پژوهش حاضر با هدف بررسی مفاهیم، کارکردها، و تعاریف این &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;مبحث و &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;ارائه چارچوب جامع کنترل مازاد بودجه&amp;shy; ای در دستگاه&amp;shy;های دولتی با استفاده از حسابداری مدیریت راهبردی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;انجام می&#8204;شود. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;با استفاده از مطالعات کتابخانه &amp;shy;ای، چارچوب جامع راهبردی ارائه&#8204;شده در این پژوهش از سه بخش اصلی تشکیل می&#8204;شود: 1. سازه &amp;shy;های کلی موثر بر فرایند مازاد بودجه &amp;shy;ای دولتی؛ 2. فرایند تدوین بودجه؛ و 3. فرایند اجرای بودجه. اجزای مهم این بخش &amp;shy;ها دلالت بر آن دارند که با ایجاد سیستم حسابداری مدیریت راهبردی می&amp;shy; توان یک سیستم کنترل مدیریت دقیق برای تنظیم اهداف بودجه طراحی کرد که به کنترل رفتار مدیران هنگام مشارکت در بودجه&amp;shy; ریزی و برنامه&amp;shy; ریزی راهبردی کمک کند. اهمیت چارچوب پیشنهادی در این است که نشان می&amp;shy; دهد &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Nazanin;&quot;&gt;دولت می&amp;shy; تواند از راه بکارگیری سیستم حسابداری مدیریت یکپارچه، پیامدهای منفی مازاد بودجه&amp;shy; ای را کاهش و به تبع آن، کارایی بودجه&amp;shy; ریزی را افزایش دهد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;The budgeting control system is one of the most important management control systems. The relation between budget and management control mechanism underlies the concept of budgetary slack, which is expressed as a consequence of strict budgeting or lack of budget monitoring. Since&amp;nbsp;budgetary slack plays an important role in the organization&amp;rsquo;s budget&amp;nbsp;performance, the aim of this study is to review the concepts, functions, and definitions of this topic, and to provide a comprehensive framework for controlling budgetary slack in governmental agencies via strategic&amp;nbsp;management accounting. Using library studies, the comprehensive strategic framework presented consists of three main parts: (1): general structures&amp;nbsp;affecting the process of governmental budgetary slack, (2): budgeting&amp;nbsp;process, and (3): budget implementation process. The important components of these parts imply that by creating a strategic management accounting system, a precise management control system can be designed to set&amp;nbsp;a budget goal that help control the behavior of managers participating in&amp;nbsp;strategic budgeting and planning. The importance of this framework is that it demonstrates how government can reduce the negative consequences of the budgetary slack and, consequently, increase its budgeting efficiency by adopting an integrated management accounting system.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مازاد بودجه ای, کنترل بودجه ای, سیستم حسابداری مدیریت یکپارچه, کنترل مدیریت, بودجه ریزی.</keyword_fa>
	<keyword>Budgetary Slack, Budgeting Control, Integrated Management Accounting System, Management Control, Budgeting.</keyword>
	<start_page>3</start_page>
	<end_page>31</end_page>
	<web_url>http://eprj.ir/browse.php?a_code=A-10-1755-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Namazi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نمازی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mnamazi@rose.shirazu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008332</code>
	<orcid>10031947532846008332</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Professor of Accounting, Shiraz University, Shiraz, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>استاد حسابداری، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Gholamreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rezaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>غلامرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رضایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846008333</code>
	<orcid>10031947532846008333</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Accounting, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه حسابداری، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
