fa بررسی و تحلیل متغیرهای کنترل راهبردی در فرایند کوچک‌سازی در سازمان‌های دولتی جمهوری اسلامی ایران (از دیدگاه مدیران و کارشناسان استانداری مازندران و سازمان‌های تابعه) پژوهشي Research کوچک‌سازی از روش‌های اصلاح ساختار در بخش دولتی است. کوچک‌سازی مؤید این مطلب است که با کاهش هزینه‌های اجرایی، حرکت دولت به سمت اجرای وظیفه اصلی آن؛ یعنی نظارت، هدایت و امور حاکمیتی در راستای حکمرانی مطلوب اسلامیِ سازمان‌های دولتی، محقق خواهد شد. یکی از مهم‌ترین مباحث مربوط به فرایند کوچک‌سازی به منظور اجرای موفق آن، "کنترل راهبردی در فرایند کوچک‌سازی" است. کنترل راهبردی را می‌توان رویکرد غالب برای هر مؤسسه، سازمان یا نهادی دانست که به دنبال برنامه‌ریزی راهبردی از تدوین تا اجرا است. با تأمل درباره این موضوع، این نکته روشن می‌شود که کوچک‌سازی، مستلزم رویکردی فرایندی است، بنابراین، نگاهی تدریجی و اجرای مرحله‌ای ضرورت دارد و کنترل راهبردی می‌تواند این نقش را در فرایند کوچک‌سازی به خوبی ایفا کند. در پژوهش حاضر با قرار دادن کوچک‌سازی به عنوان متغیر مستقل و نیز کنترل راهبردی به عنوان متغیر وابسته، متغیرهای کنترل راهبردی در فرایند کوچک‌سازی مورد بررسی قرار گرفت. بنابراین، با تبیین الگوهای این دو متغیر، الگوی تجمیعی طراحی شد. نوع پژوهش حاضر، کاربردی است که با روش پژوهش توصیفی، از نوع پیمایشی مورد بررسی قرار گرفت و داده‌های حاصل، با نرم‌افزار SPSS و سایر روش‌های آماری، مورد ارزیابی قرار گرفت. جامعه آماری پژوهش، 334 نفر بود که با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی، 75 نفر برآورد شد. روش جمع‌آوری داده‌ها نیز پرسشنامه بود. نتایج پژوهش نشان داد که مدیران استانداری مازندران و سازمان‌های تابعه در هر دو سطح فردی، سازمانی و نیز فردی و سازمانی فرایند کوچک‌سازی، بر کنترل راهبردی تأکید دارند. بنابراین، هر سه فرضیه پژوهش حاضر تأیید شد، زیرا سطح معنی داری (P) به دست آمده، در همه گویه‌ها، کوچک‌تر از 5% بود و میزان (T) به دست آمده در همه گویه‌ها، از میزان (T) جدول (96/1) بزرگ‌تر است. علاوه بر این، با توجه به تعمیم فرضیه‌ها با روش استقرای تام و از حیث اتقان مقوله، چنین تأکیدی بر کنترل راهبردی در فرایند کوچک‌سازی سازمان‌های دولتی جمهوری اسلامی ایران، مورد انتظار است Downsizing is a method of making structural reforms in governmental sector. Downsizing signifies that the reduction of executive expenses leads the government to the achievement of its main functions, namely: supervision, leadership and sovereignty affairs, consistent with Islamic good governance in governmental organizations. An outstandingly fundamental subject in a successful downsizing is the strategic control in the downsizing process. Strategic control could be assumed as the dominant approach, trying to devise a strategic planning from the start to the execution in any agency, organization or institution. This indicates that downsizing requires a procedural approach therefore it needs a gradual and stage-based method, and strategic control can play such a role in downsizing process. This research takes 'downsizing' as the independent variable, and 'strategic control' as the dependent variable to examine strategic control variables in downsizing process. Therefore, having explained the models of these two variables, an integrated model was composed. This research is an applied type that uses descriptive survey method and its data are analyzed by SPSS software and other statistical methods. The research population was 334 persons out of whom 75 persons were taken for estimation through random sampling method. A questionnaire was devised to collect the information. The results indicated that the managers of Mazandaran Governor-General Office and its affiliated bodies asserted on the necessity to apply strategic control in the downsizing process in individual, organizational as well as individual-organizational levels. In this way, all three hypotheses of the research were affirmed as the significance level (P) in all the items was less than 5 percent, and the value of (T), resulted in all the items, is greater than the that of the table (1.96). Moreover, regarding the extension of hypotheses by complete induction with the aim of attaining certitude on the subject, the researchers recommend such an emphasis on strategic control in downsizing Iranian governmental organizations. کنترل راهبردی، کوچک‌سازی، سازمان‌های دولتی، استانداری مازندران و سازمان‌های تابعه Strategic Control, Downsizing, Governmental Organizations, Mazandaran Governor-General Office and Affiliated Bodies 175 207 http://eprj.ir/browse.php?a_code=A-10-4-310&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad-Reza Tabibi محمدرضا طبیبی mreza.tabibi@gmail.com 10031947532846002095 10031947532846002095 Yes دانشگاه مازندران Mohammad-Sheta Dadfar محمدشتا دادفر shetabadra14@gmail.com 10031947532846002096 10031947532846002096 No دانشگاه مجازی المصطفی